Quello che non è noto però, è quanto sia importante anche la mano pubblica nella crescita di questo modello negli USA. Mano pubblica che  ha un ruolo importante sia dal punto di vista burocratico, dando certezza del diritto (si pensi ad esempio al problema della contraffazione in Italia) e rimuovendo gli ostacoli burocratici che si pongono di fronte, in generale, alla crescita di un business.

 

Ma non solo. Al di là di quanto si possa pensare, sono molti i soldi pubblici che finiscono nello sport USA, in particolare nella costruzione di stadi. Secondo quanto riporta Bloomberg -  la cifra totale degli interessi sui bond municipali emessi per  costruire strutture sportive per club professionistici ammonta a $146 milioni l’anno. Su un totale di $17 miliardi in sgravi e debito accumulato dal 1986 ad oggi, con l’ultimo bond in estinzione per il 2047, il totale dei sussidi da parte dei contribuenti nei confronti dei club per la costruzione dei propri stadi ammonta a $4 miliardi.

 

Tutto qui (per così dire)? Non proprio. Club professionistici e società di entertainment (AEG, Disney, ecc.) sono infatti molto brave a farsi finanziare dalle auotità locali, avendo la capacità di assicurare un adeguato ritorno sull’economia del territorio, anche perché sanno fare il proprio lavoro sicuramente meglio delle autorità stesse. Autorità che in Italia non solo non finanziano alcunché, vista anche la situazione finanziaria del paese, ma non si sono nemmeno mostrate in grado di risolvere i notevoli impedimenti burocratici per la costruzione di nuove infrastrutture sportive.

 

L’ultimo esempio al riguardo viene proprio dalla Disney, proprietaria – tra le tante altre cose – dell’ESPN Wide World of Sports Complex in quel di Orlando, dove fino al 2 gennaio prossimo si soggiornerà la AS Roma, con cui la Disney ha stipulato un accordo pluriennale a marzo 2012.

 

La Disney e la Central Florida Sports Commission stanno da tempo lavorando per far diventare Orlando un hub per gli amanti del calcio d’America e non solo, motivo per il quale dopo la partenza della Roma, a febbraio prenderà il via il “Soccer Spring Training” program, che vedrà sei club della Major League Soccer volare in ritiro per 18 giorni in vari centri sportivi della Florida centrale.

 

 

Nello stesso periodo la Disney ha anche previsto una dozzina di eventi di contorno, metà dei quali si terrà al campus ESPN, inclusa una combine (una serie di sessioni allenamento) per giocatori di college in cerca di contratti da professionisti, un President’s Day “soccer festival,” ed un torneo di calcio 7 contro 7.

 

Dietro a tutte queste iniziative c’è un contributo da $ 1 milione da parte della Florida Legislature, ottenuto dalla Disney a seguito di una ben condotta attività di lobbying  durante una legislatura che ha visto in Florida tagli per ospedali e università. In realtà la Disney aveva puntato assai più in alto, facendo presentare insieme alla Speedway Corporation (proprietaria del Daytona International Speedway) un disegno di legge che avrebbe consentito alle due compagnie di ottenere sgravi fiscali fino a $20 milioni l’anno per nuovi investimenti, passanti anche attraverso l’istituzione di zone franche a tempo – definita ”Sports Tourism Economic Development Zones” – per ogni complesso di entertainment sopra una certa superfice, un piano che avrebbe avuoto conseguenze vantaggiose anche per i proprietari di stadi. Il disegno si è però arenato con la fine della legislatura, anche a causa delle polemiche suscitate, ma i lobbisti Disney sono già ripartiti all’assalto, e certo faranno pesare i notevoli finanziamenti elettorali elargiti.

 

Tutto questo per far capire la differenza in termine di pianificazione tra chi opera nello sport come un business, e chi invece – come in Italia – in gran parte vive di improvvisazione e che spesso tende solo al lamento, senza alcuna preparazione in ottica di crescita.

 

Il milione erogato dallo Stato della Florida servirà in parte a sussidiare le spese dei 6 team MLS (circa $30,000 ognuno) e – modello voucher, da $50 a $125 ognuno – dei pacchetti vacanza che i tifosi al seguito delle squadre, dando quindi ad ogni franchigia la possibilità di guadagnare fino ad ulteriori $75,000 a seconda dei pacchetti venduti. Ad esempio, lo Sporting KC – vincitore della US Open Cup 2012 – dovrebbe essere accompagnato da almeno un centinaio di tifosi quest’anno.

 

 

Per tutti i club partecipanti è prevista anche una serie di impegni, al di là della singola partecipazione al torneo Disney Pro Soccer Classic. Dovranno infatti spedire almeno un capo osservatore ad assistere ad una sei giorni di provini aperti a giocatori in cervca di contratto, e ad una combine di tre giorni dedicata a giocatori di college. Entrambi gli eventi saranno ospitati dall’ESPN Wide World of Sports. Ogni team inoltre dovrà inviare due giocatori titolari più l’allenatore o il suo vice ad un evento riservato in cui insieme a “Soccer Mickey” dovranno incontrare e farsi delle foto con i tifosi.

 

 

Soldi pubblici che neppure andranno tutti alle squadre MLS. Kevin Coulthart, vice president of marketing and events della Central Florida Sports Commission, ha dichiarato che circa $250,000 serviranno a coprire i costi amministrativi e per il marketing.

 

Ma proprio su quest’ultima voce la Disney ha lavorato molto a livello lobbistico. Si pensi che nel corso del 2012 è riuscita a persuadere i membri della legislatura della Florida ad aumentare le spese di marketing per il turismo (con inevitabile ricaduta positiva sulla Disney) fino a $54 milioni.

 

Sarebbe da chiedersi se mai le squadre di Serie A, o la Lega nel suo insieme, si siano mai attivate su questo fronte per far in modo che almeno parte dei milioni di turisti che visitano l’Italia ogni anno possa assistere a qualche partita. Ma forse qualcosa presto cambierà, anche perché l’alternativa per il calcio italiano è una mediocrità senza fine.

 

Nell’anno fiscale 2012 la Disney ha prodotto $5,7 miliardi di profitti. Quando i numeri parlano da soli.